12月(yuè)17日下午，泉州(zhou)金优电子制(zhì)造有限责任(rèn)公司(5G网站)總(zǒng)經理陳學鋒(fēng)主持召開五(wǔ)月份月工作(zuò)計劃會議🈲，在(zài)☁️聽取了各職(zhí)能部門的工(gong)作彙報後，企(qi)管處孫鑫就(jiu)年度次内審(shěn)工作進行了(le)總結彙報，公(gōng)司體系運行(hang)較過去更完(wan)善、更有效，問(wen)題點較過去(qù)有了明顯減(jiǎn)少，審核中也(yě)不同程度地(dì)發現一些質(zhi)量體系運行(háng)方面需要進(jin)一步改善的(de)共性問題，如(rú)❄️跨部門的工(gong)🛀作缺少連續(xù)跟蹤，部門間(jiān)缺少溝通等(děng)，對于管理✍️文(wén)件、工藝守則(zé)、崗位作業指(zhǐ)導書、制造說(shuo)明等技術文(wen)件的不适宜(yí)、不适用，各部(bù)🌍門抓住體系(xi)文件換版的(de)契機，認真組(zǔ)織本部門文(wen)件的讨論修(xiu)🐕訂工作。随後(hou)，工藝處處長(zhang)陳加星就日(ri)前到德國考(kǎo)✊察的情況作(zuo)了彙報發言(yan)。

　　會上，總經理(lǐ)陳學鋒要求(qiú)，對照在審核(hé)中發現的各(gè)類問題，要清(qīng)醒認識到工(gong)作上的不足(zu)，要全視角、全(quan)方位🔴檢視✊問(wen)題，切實強力(li)整改，杜絕問(wen)題重複發生(shēng)。在談到日前(qian)到德國參觀(guān)考察的感受(shou)時，陳總指出(chū)，要緊繃危機(ji)之弦，拼足創(chuang)新之✍️力，提升(sheng)敬業之責，确(què)保精細化管(guǎn)理工作善作(zuo)🌐善成，全面推(tuī)㊙️進崗位作業(ye)🐆指導書的落(luo)地，做到嚴要(yao)求、明目标、激(ji)動力、挖潛力(lì)，發揮部門大(da)能量。

　　總經理(li)在總結四月(yuè)份的工作時(shi)指出，随着市(shi)場回暖，公📱司(sī)産銷形勢喜(xǐ)人，産能不斷(duan)提升，這是與(yu)生産部門科(ke)學安排、主動(dòng)作為，全體員(yuan)工不辭辛勞(lao)、加班加點分(fen)不開的。當前(qián)的質量工🛀🏻作(zuò)仍存在不足(zú)，今後要明确(què)工作重點，以(yi)更實的舉措(cuò)推動質量管(guǎn)理建設，進一(yi)步理清工作(zuo)思路，狠抓規(guī)範程序、工藝(yi)執行⚽、解決重(zhòng)複性❗問題，以(yi)時不我待的(de)緊迫感和強(qiáng)烈的💋責任感(gǎn)抓執行、抓落(luo)實、見成效;對(dui)技改項目要(yào)定事、定項、定(dìng)節點、定期限(xian)🏃🏻‍♂️、定結果，促進(jìn)技改項目落(luo)實。總經理還(hái)要㊙️求，盡快從(cóng)生産、市場🐪等(děng)方面，對公司(si)産量🌈翻番規(guī)劃做好目标(biao)分解和計劃(huà)上報工👉作。

　　會(hui)上，總經理要(yao)求緊緊圍繞(rào)市場目标，對(duì)做好五月🔞份(fen)的各項工作(zuò)作了重點布(bù)置。他強調，一(yī)要狠抓生🐪産(chan)節奏不放松(sōng)💯，積謀劃擴大(da)産能，要加大(dà)設備力量🈲投(tou)入，着手提升(sheng)内部管理水(shui)平，推進産能(néng)提升;二要狠(hěn)抓品質保障(zhang)不放松，加大(da)品質保障力(lì)度，主動解決(jué)問題;三要✂️狠(hěn)抓管理推進(jin)不放松，強化(huà)作業指導書(shu)的落地，結合(he)精益生産，全(quan)面推進配送(sòng)制度;四要狠(hěn)抓安全管理(lǐ)工♌作不放松(sōng)，要全員參與(yu)，提升思想🔆認(rèn)識;五要搶抓(zhua)技改進度不(bu)放松，技術管(guan)💚理人員要✊發(fa)揮指導作用(yong)，提高認識見(jiàn)行❌動，把工作(zuò)向前推進🤞。陳(chen)總後強調，在(zài)生❗産任務💘緊(jǐn)時，更要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，尤其🌍是(shì)員工的愛崗(gang)敬業教育，做(zuo)好員工的思(si)想工作，保障(zhàng)員工隊伍的(de)穩定。各部門(men)要加強組織(zhi)，層層推動學(xue)習教育常态(tài)化、制度化☔。各(ge)生産車間更(gèng)要高度重視(shi)💔，周密安排，精(jing)心組織，做到(dào)抓生産、抓♉質(zhi)量、抓員工思(sī)想教育一個(gè)都不能少，充(chong)分利用車間(jiān)早🍉會、班前會(hui)等不同形式(shì)，堅持常抓不(bú)懈。

　　會上，公司(sī)黨委書記、副(fu)董事長管兵(bīng)強調，部門要(yao)加🎯強新常态(tai)下的員工思(sī)想政治工作(zuo)，提高大家思(si)想認識🍉，抵制(zhì)消言論，禁止(zhǐ)散🏃🏻‍♂️布虛假信(xin)息，切實把員(yuan)工🍓的思想和(hé)行為統一到(dào)公司要求上(shàng)來，建設文明(míng)和諧團隊，确(que)保按質按量(liang)完成好各項(xiang)工作任務。管(guǎn)總指出，今後(hòu)要嚴格做好(hao)對⛹🏻‍♀️配套件物(wu)資的進廠檢(jiǎn)驗，完善檢查(cha)标準💃、确定檢(jiǎn)查頻次✉️、建立(li)追溯制度，進(jìn)一步完善進(jin)廠檢查的長(zhǎng)效機制，堅決(jué)杜絕不合格(ge)原材料的流(liu)入。在質量管(guǎn)理上，要積開(kai)展查找産品(pin)質㊙️量隐患活(huó)💞動，杜絕質量(liàng)事故的發生(sheng)，要建立有💋效(xiào)機💃制，明确工(gōng)作流程，确保(bǎo)信息傳遞的(de)通暢性、有效(xiào)性🔴，更好更快(kuài)地解決質量(liang)問題㊙️。針對創(chuang)新工作，管總(zong)要求，各項工(gōng)作不能按部(bu)就班，必⛹🏻‍♀️須🐆堅(jiān)持創新，隻有(yǒu)創新，企業才(cái)能獲得突破(pò)性發展。技術(shu)創新是産品(pǐn)質⭐量提高的(de)必然要求，是(shì)企業穩定發(fa)展的有力保(bǎo)障，部門工作(zuò)的創新，要在(zài)“做好什麼，怎(zěn)麼做好”上不(bú)斷深化和拓(tuo)展，提高工作(zuò)主🈚動性，追求(qiu)更高标準，推(tui)動工作的進(jìn)步。管總還對(duì)加強員工隊(duì)伍建設♊及人(ren)才培養工作(zuo)提出了具體(tǐ)要求。

　　後，董事(shi)長陳根喜作(zuo)了重要指示(shì)。董事長對當(dāng)前生産經營(ying)工作🔆給予充(chong)分肯定，要求(qiu)生産各部門(mén)要進一步統(tǒng)籌安排，嚴格(ge)執行工藝，做(zuò)到忙而有序(xù)，提質增效;對(duì)🏒當前出🐕現的(de)一些質量問(wen)題，技術和企(qi)管部門要深(shēn)入梳理排查(chá)問題根源♍，合(hé)力打一場産(chǎn)品質🏃量攻堅(jian)戰;要🌍充分利(lì)用配送制度(dù)，完善🧑🏽‍🤝‍🧑🏻配送制(zhi)度，做好檢查(chá)督促，強化措(cuò)施落地;要認(ren)真開展好對(duì)鑄造等先進(jin)制造工藝的(de)調研及應用(yong)，加快公司技(ji)改步⭕伐，通過(guò)新技術、新設(shè)備、新工藝的(de)推廣使用，降(jiang)低員工勞動(dong)強度，不斷提(ti)高👣公司産能(neng)和産品質量(liàng)。